Projets LEADER

VEGET’ALPES est un projet de coopération LEADER, visant à structurer et développer la filière PPAM (plantes à parfum, aromatiques et médicinales) dans les Hautes-Alpes, qui compte aujourd’hui 100 entreprises réalisant 10 millions de chiffre d’affaires, pour 150 emplois et 400 hectares de culture. Le projet VEGET’ALPES est un projet intégré, qui s’attache à fédérer les compétences en agriculture et agronomie, en transformation et en gestion réglementaire des plantes ainsi qu’en économie et en organisation des filières locales de production. Un volet Recherche et Développement est assuré par le Jardin du Lautaret pour étudier les plantes d’intérêt et ouvrir une prospective de la valorisation des plantes du territoire. Des expertises complémentaires sont mobilisées dans le cadre du projet, sous forme de sous-traitance, dans les domaines de l’agronomie et de la pharmacologie des PPAM, du machinisme, des mises en marché et de la commercialisation des PPAM, en France comme sur les marchés porteurs à l’international.

Le tourisme expérientiel consiste à promouvoir l’offre touristique au travers de l’émotion qu’elle procure. Cette technique correspond à la demande des nouveaux clients en quête d’expériences qu’ils pourront vivre et raconter. Mais le tourisme expérientiel ne peut pas être improvisé, l’offre doit être construite consciemment et en collaboration avec l’ensemble des acteurs qui devront la promouvoir. Pour cela, l’Office de tourisme Provence Alpes Digne-les-Bains a entrepris plusieurs actions avec le soutien financier du programme LEADER : - L’organisation d’éductours sur le territoire du GAL Pays Dignois avec les acteurs socio-professionnels du tourisme - L’accompagnement des agents de l’office de tourisme par des professionnels du tourisme expérientiel - La création d’une plateforme numérique conversationnelle pour la promotion des offres expérientielles Ces actions ont été menées entre octobre 2020 et janvier 2022. Les éductours ont touché 20 agents de l’Office de tourisme et 25 professionnels du secteur touristique. La plateforme conversationnelle a comptabilisé entre juin 2021 et janvier 2022 plus de 5 000 tchats actifs.

Le fonds carbone a pour objectif de devenir l’outil territorial pour permettre à chacun d’agir sur son empreinte carbone et sur le climat dans une logique simple : j’évite, je réduis, je compense, je contribue. Cette coopérative aura pour rôle de : - Développer une culture bas carbone via la sensibilisation, la formation et la recherche, - Accompagner les acteurs du territoire sur la réduction de leur empreinte carbone, - Favoriser l’émergence de projets locaux de compensation et de contribution carbone.

Les séjours proposés s’articulaient autour de trois thématiques, chacune matérialisée sous la forme d’un « week-end packagé » pour 2 personnes : - Un week-end Gastronomie & patrimoine, mettant à l’honneur le patrimoine bâti et la qualité des restaurateurs locaux - Un week-end Patrimoine & savoir-faire, mettant à l’honneur les artisans et de manière plus générale le patrimoine immatériel - Un week-end Rando et bien-être, mettant à l’honneur la qualité paysagère du territoire et les prestations de loisirs.

Doté de plusieurs salles, le Domaine de Russol aura une capacité d'accueil unique en son genre dans le département de l'Aude : - la cave offrira une capacité d'accueil de 350 personnes assises ou 550 debout, avec la possibilité de délimiter l'espace total en deux parties indépendantes ; la grange offrira une capacité d'accueil de 50 personnes assises ou 120 debout ; - la petite écurie offrira une capacité d'accueil de 30 personnes assises ou 50 debout. Dans un deuxième temps, la Maison de Maître (XVIème-XVIIIème) offrira 4 chambres-suites de prestige (visant un classement 4 épis), une chambre d'accès PMR et 1 gîte dans l’aile de la Cour d'Honneur pour une capacité de 30 personnes.

Réalisation d’un spectacle immersif (signé en langue des signes), culturel en rassemblant des structures médico-sociales qui n’ont pas pour habitude de se croiser, pour créer ensemble un projet multiculturel, multigénérationnel et multi social. C’est un projet ambitieux mêlant divers publics : ESAT (Etablissement et Service d’Aide par le Travail), SAVS (Service d'accompagnement à la vie sociale), EHPAD (établissements d'hébergement pour personnes âgées dépendantes), MECS (Maison d'Enfants à Caractère Social). Ce projet est une ouverture sur la tolérance, le dialogue, la compréhension mutuelle, l’engagement civique, par l’art vecteur de paix, moteur de progrès social et outil parfait pour générer l’inclusion sociale sur un territoire. L’association des Rencontres Lyriques de Luchon a constaté qu’il n’était pas facile pour un public souffrant de handicap, de difficultés sociales ou qui se trouve en situation de dépendance d’accéder à une activité culturelle épanouissante en toute quiétude et gratuitement. Ceci pour les raisons suivantes : • peu d’offres culturelles d’envergures sur le territoire luchonnais, • les publics parfois stigmatisés peuvent rencontrer des difficultés à trouver leur place et être valorisés. • Il faut offrir la chance à chaque participant d’être aux côtés d’artistes professionnels, de pouvoir développer leur créativité, de les guider dans leur liberté d’expression, de les accompagner dans leur développement culturel.

Initialement investi par une association, ce lieu d’échange culturel à la fois convivial et particulièrement bucolique, a pris une telle ampleur que l’équipe d’animation a souhaité se structurer pour former une SCIC : société coopérative d’intérêt collectif dont les principaux principes sont le fonctionnement coopératif et la gestion désintéressée. Dès lors toutes les personnes bénéficiaires du lieu (compagnies en résidence, spectateurs, bénévoles, habitants, institutions soutenant le projet…) ont pu être associées à la gouvernance du lieu. Le Théâtre du Grand Rond à Toulouse en est devenu le principal investisseur ; la mairie de Cintegabelle a également fait l’acquisition de parts sociales. Dès le début de l’année 2020, et grâce au programme LEADER, la nouvelle SCIC Le Tracteur a pu racheter les murs aux anciens propriétaires, et ainsi effectuer des travaux de rénovation pour aménager un gîte d’accueil à destination des artistes, et lancer la construction d’une nouvelle salle de répétition de 150 m². Deux emplois sont créés, sur place, en février 2020 pour coordonner les avancées du projet de transformation et animer les équipes de bénévoles.

La tortue maraichère aquaponique : un module autonome de 80 m2 de culture hors sol qui permet une activité de production écologique protégée sous dôme, tout en étant disponible pour des actions complémentaires en agroforesterie, céréale ou de transformation conserverie saumure. Elle permet de nouvelles installations ou apporte un complément de revenu, diversification aux exploitations existantes. La structure a d’abord été testé au sol avec des étudiants en IUT : Résistance au vent, résistance aux UV, désalinisation… La plateforme expérimentale sert maintenant à tester l’ergonomie de travail, la symbiose poisson et végétaux, les scénarios de plan de culture et l’autonomie en eau et en énergie. Les solutions imaginées seront partagées par des ateliers découvertes et un film documentaire. Des actions de coopération sont envisagées avec les pays méditerranéens.

Kuupanda est la marketplace qui crée le lien entre producteurs et consommateurs, permettant ainsi de remettre le local au centre des habitudes de consommation. Développement d'un outil mobile, intuitif et agile qui accompagne les producteurs dans leur quotidien. Pour cela, il est utilisé les technologies de développement les plus évoluées de façon à pouvoir proposer un outil rapide, capable de se brancher à d’autres outils (transporteurs, outils comptables, etc). Avec des solutions simples et adaptées, il est proposé d’emmener les producteurs vers une digitalisation et les nouvelles méthodes de commercialisation.

L’objet est de mettre à disposition de ses habitants des moyens de mobilité écologiques et répondant à une demande sociale et touristique. La commune a acheté une voiture sans permis financée LEADER. Pour les 2 roues, plutôt que d'investir en interne, elle a développé un partenariat avec la Roue Qui Tourne, association sociale en mobilité douce, dont c'est le cœur de métier. Le gérant de l’épicerie est lui aussi intégré au projet pour le suivi administratif des locations et l'aspect réparation. La commune de Laurabuc a également rénové deux locaux pour accueillir les équipements et un garage dédié à la réparation. Les deux projets LEADER présentés entrent totalement dans cet objectif, en favorisant par la location à prix modérés l’accès à des moyens de déplacement doux aux personnes en difficulté de mobilité. Ceci faisant, ils permettent de leur faciliter l’accès à l’emploi. Ces projets sont également destinés à donner accès à ces moyens de mobilité aux touristes en saison estivale.

Il s’agit de développer une construction navale fluviale écoresponsable avec une solution innovante de tourisme fluvial par bateaux solaires. Ce concept est appelé « Coche d’eau solaire ». Le projet LEADER concerne la construction de 2 bateaux électro-solaires destinés à la location de navigation touristique fluviale, en particulier sur le canal des Deux Mers. Ces bateaux, équipés de motorisations électriques alimentées par un générateur photovoltaïque embarqué, permettent une navigation économe, écologique et silencieuse permettant de s’immerger pleinement dans l’ambiance fluviale. Ces bateaux destinés à la location ne nécessitent pas de posséder un permis bateau pour le piloter

Toopi Organics est une jeune entreprise à impact qui a développé une solution basée sur le surcyclage d’urine humaine en biosolutions agricoles. Cette technologie fermentaire écologique utilise l’urine humaine comme milieu de culture de micro-organismes d’intérêt répondant aux grands enjeux de la transition agroécologique. Toopi a breveté un procédé de production unique afin de collecter, stabiliser et hygiéniser l’urine et de l’utiliser comme milieu de culture fermentaire. Grâce à ce procédé innovant, un premier produit biostimulant microbien a été développé, Lactopi Start, capable d’améliorer l’efficience de nutrition sur des cultures variées, avec une excellente efficacité et à un prix compétitif. Le produit Lactopi Start a le potentiel de réduire la pollution liée à la fabrication et à l’utilisation des engrais minéraux. De plus, cette solution, basée sur l’économie circulaire permet, via la collecte des urines à la source, des économies d’eau potables substantielles et des couts évités considérables de retraitement en station d’épuration.

Ce projet vise à la mise en accessibilité du lieu au travers la restitution d'une tour effondrée au XVIIIème dans laquelle prend place : • Un ascenseur permettant l’accès à un rez-de-jardin, un premier et un deuxième étage du château. Rendant accessible l’entièreté du domaine aux Personnes à Mobilité Réduite (PMR, personnes handicapées et / ou âgées). • Une salle de 10m² mettant en avant un artiste local ainsi que des photos des travaux du monument (château à l’abandon et réhabilitation de celui-ci à partir de 1989). • Des sanitaires (H/F/PMR). • Un bureau des guides pour le personnel du Château. • Une salle de repos. • Une sortie pour rejoindre le chemin de ronde. Ce projet permet ainsi à toutes personnes à mobilité réduite de visiter le château de façon autonome, une première en Nouvelle-Aquitaine dans un site privé classé deux étoiles au Guide Vert Michelin. C’est un projet avec une architecture à la fois contemporaine et moderne qui s’intègre parfaitement au site classé monument historique

Il a été proposé aux saisonniers, ayant en majorité entre 18 et 30 ans, des journées Prévention Santé. Pour cela, le Pays a réunis des professionnels de Santé et offert des consultations aux saisonniers. Ostéopathes, dentistes, ophtalmologues ou encore gynécologues étaient présents. Ces journées ont eu lieu la première semaine du juillet sur les grandes stations du territoire : Biscarrosse plage, Mimizan plage et Contis.

L’animation de la CFT a permis de créer une certaine dynamique sur le territoire en termes de mobilisation de bois et de prise de contact avec les petits propriétaires forestiers. C’est dans ce contexte que le CRPF Nouvelle-Aquitaine a décidé de recruter un animateur de territoire pour une année via un financement LEADER, afin de profiter de cette dynamique pour lancer des animations de territoire sur plusieurs massifs du Pays de Guéret, avec des objectifs multiples : - Proposer des visites-conseils et des diagnostics sylvicoles aux propriétaires forestiers, - Inciter les propriétaires forestiers à réaliser des interventions dans leur forêt, pour mobiliser du bois et remettre en gestion des parcelles laissées à l’abandon, - Mettre en œuvre des regroupements de chantiers d’amélioration, - Inciter les propriétaires forestiers à se regrouper au sein de structures associatives (Associations Syndicales Libres de Gestion Forestière). Cette animation de territoire a aussi permis la création de l’Association Syndicale Libre de Gestion Forestière des Monts de Guéret, avec pour objet le regroupement de travaux, l’exploitation et la mise sur le marché des produits forestiers ainsi que la mise en œuvre d’une gestion forestière durable et multifonctionnelle. Le nombre élevé de propriétaires impliqués dans ce projet laisse présager un fort dynamisme dans la forêt privée du Pays de Guéret durant les prochaines années. L’A.S.L.G.F. s’est engagée à rédiger un Plan Simple de Gestion avec l’aide d’un gestionnaire forestier professionnel.

L’association propose des activités cani-tractées (cani-rando, cani-trottinette, cani-kart) et des parcours en trottinettes électriques. Dans la conduite de son projet, l’association propose un volet accessibilité afin que des personnes en situation de handicap puissent profiter des activités, notamment grâce aux karts adaptés. L’association a également adopté une démarche éco-responsable dans la construction de ses bâtiments et l’entretien de son matériel : panneaux photovoltaïques, récupérateurs d’eau, etc.

Depuis près de 15 ans, le Conservatoire du Vignoble Charentais a développé un matériel de distillation en micro alambic d’un litre, permettant de reproduire de la manière la plus fidèle possible la qualité des eaux de vie issues, en comparaison d’alambic « grand volume ». Cette technique permet une évaluation précoce en très petit volume, ce qui permet à la fois de travailler à partir de quelques souches seulement tout en accélérant de manière très nette le processus de sélection (souvent long au niveau de la vigne) Le projet proposé vise à optimiser l’atelier de distillation en micro alambic : • En augmentant le nombre d’alambic (passage de 2 à 4) • En augmentant la taille des alambics permettant de faire la première chauffe «Brouillis » (passage de 1 litre à 3 litres) • Création d’un automate spécifique permettant de piloter ces 4 alambics, gage de répétabilité parfaite entre les chauffes et ainsi de qualité des expérimentations.

Ces partenaires se sont accordés pour coopérer autour de la notion de l’itinérance. Cette notion d’itinérance recouvrait à la fois un aspect relatif aux visiteurs, pour leur donner envie d’aller découvrir les autres sites, ainsi qu’une dimension relative aux connaissances, savoir-faire et outils entre les sites partenaires. Le projet s’est décliné en 5 actions : constitution d’une base de données ressources ; échange de savoir-faire via le partage de formations ; création d’une exposition itinérante ; portage d’un événementiel avec une manche de championnat de tir au propulseur dans chaque site ; création d’un outil de communication commun.

Découvrir le Mont-Saint-Michel et sa baie (classés au patrimoine mondial de l’Unesco) avec la location de cycles à assistance électriques ou musculaires (VTT/VTC/vélos cargos) pour développer l’usage des mobilités douces et le tourisme durable. Développer également la location de vélos pour les personnes à mobilité réduite et un service de livraison et récupération des cycles sur le lieu de vacances des locataires. La réussite du projet doit beaucoup au partenariat public / privé puisque la commune de Beauvoir a souhaité soutenir le projet en réhabilitant d’anciens ateliers facilitant ainsi l’accueil de cette nouvelle entreprise sur son territoire.

Pour développer le GEA sur le territoire du Cotentin, un poste d’agent de développement a été créé (mars 2020), il a pour mission : - Développer et soutenir la démarche d’émergence d’un GEA nouvelle génération sur la communauté d’Agglomération du Cotentin - Créer 4 emplois mutualisés avec plusieurs associations futures membres du GEA - Soutenir l’engagement bénévole des administrateurs Objectifs du projet à atteindre : - Pérenniser le poste d’agent de développement à temps partiel permettant la mise en œuvre du projet associatif du GEA - Renforcer les temps de travail des deux emplois créés en février 2022 et augmenter le nombre d’associations adhérentes co employeuses à travers des temps de rencontres des élus, des responsables associatifs - Créer l’équivalent d’un ETP supplémentaires en emploi mutualisé - Soutenir l’engagement bénévole des administrateurs pour : 1. Optimiser les ressources par la mutualisation des ressources humaines, matérielles et financières qui contribuent à améliorer l’efficacité de l’action associative par la réalisation d’économies d’échelle mais aussi à la consolider dans une période de restriction des participations publiques 2. Renforcer les coopérations pour permettre aux acteurs associatifs de dépasser les limites de leurs intérêts particuliers et s’inscrire dans une dynamique d’intérêt plus général renforçant leurs rôles de partenaires des politiques publiques et la reconnaissance de leur action 3. Favoriser la mise en réseau avec le label PAVA pour apporter des connaissances, encourager des solidarités, impulser l’initiative, favoriser le partage de compétences et la création d’outils, facteurs de cohérence dans la réponse aux besoins sociaux à l’échelon local 4. Participer au réseau PAVA de la Manche 5. Organiser des sessions de formation de bénévoles à la création et au maintien de l’emploi y compris de l’emploi partagé

1. Création d’un parcours Osier : Un grand espace vert, situé devant le bâtiment d’accueil du moulin, est aujourd’hui peu exploité. La parcelle sera aménagée afin d’installer différentes structures végétales en osier. La particularité de ces constructions est que l’osier employé étant fraichement coupé et aussitôt replanté, ces structures reprendront vie dès la montée en sève et seront donc de vraies cabanes vivantes. Leurs formes variées ; tipi, tunnel ou arches, inviteront naturellement les visiteurs à la curiosité et au jeu. Elles s’intégreront naturellement au paysage par leur conception exclusivement végétale et caduque comme la plupart de la flore locale. Enfin, elles pourront servir de support aux animations pédagogiques organisées sur le site du moulin et devront donc pouvoir accueillir des petits groupes. Dans un souci d'accessibilité maximale de tous les publics à ce futur espace, il est prévu qu'une partie de ces constructions soient installées sur un revêtement adapté aux PMR. 2. Création d’un espace extérieur d’expositions : L’espace d’exposition pourrait au choix accueillir une exposition permanente présentant l’environnement du moulin qui pourrait laisser place à des expositions temporaires estivales afin de renouveler l’offre et de créer une actualité sur le site. 3. Coin détente : Un coin détente, contemplation sera proposé aux visiteurs. La détente et le bien-être sont des valeurs de plus en plus recherchés. Ne pas courir après le temps, prendre le temps de se poser, d’observer. La prairie fleurie située derrière le moulin pourrait accueillir des bancs, banquettes, tables ou même des nids contemplatifs, invitant les visiteurs à s’installer, observer et écouter la nature qui les entoure. 4. Jeux éducatifs sur la nature et sur l’activité du moulin : Des jeux en bois seront mis à disposition dans les cabanes et tunnels créés afin que les familles puissent jouer et manipuler afin d’explorer les différents sens. Ainsi le parcours créé entre les différentes cabanes serait immersif et ludique. La réalisation de ces aménagements permettra de proposer de nouvelles activités, que ce soit lors de la création des espaces ou après : • Chantiers participatifs autour des espaces verts • Atelier découverte de la vannerie • Création de sculptures en osier (land ’art) Une fois le projet réalisé, il y aura de nombreux échanges entre les scolaires et le site. Le projet pourrait être construit en partenariat avec différents publics lors de chantiers participatifs.

Sophie GIFFAUT et Marie LEPIGEON se sont associées afin de créer « Les buissonières » : une épicerie vrac et mobile. Les buissonnières proposent des produits alimentaires, d’hygiène et d’entretien en vrac. Elles favorisent les produits d’origine locale et biologique. Leur camion s’arrête dans 19 communes dont 16 ne disposent d’aucun commerce. Ainsi elles permettent à des personnes isolées de recréer un lien social et de se faire livrer leurs courses en fonction de leur besoin. Les buissonnières, c’est à la fois un site internet, un drive, une camionnette et une boutique éphémère à Beaumont-Hague. La vente multicanal permet aux habitants des communes rurales et aux actifs d’accéder à un mode de consommation plus écologique, avec des prix calculés au plus juste. L’entreprise propose de retirer sa commande au camion, en boutique ou bien la livraison sur son lieu de travail.

C'est pourquoi l'association Enerterre a décidé en 2016, suite à une étude technico économique, de mettre en œuvre une filière pour préparer et mettre à disposition du matériau terre prêt à l'emploi, pour répondre aux besoins de la rénovation et la construction des maisons en terre mais aussi de tout type d'habitat, dans des perspectives d'écorénovation et d'économie circulaire. De plus des besoins sont aussi identifiés pour les chantiers Enerterre. Le gisement de matériau brut est très important localement, avec la présence de nombreuses carrières pour lesquels la terre est un produit connexe. Mais la terre brute doit être transformée et conditionnée pour être vendue et utilisée en enduit. L'association dispose d'une plateforme et de matériel de production dont une partie mise à disposition par le parc naturel régional dans le cadre d'un partenariat : godet cribleur, tamis, tapis de convoyage, ensacheuse... L'objectif est de lancer la production et la vente de terre tamisée en 2019 après une phase d'expérimentation et de test des machines. Cette filière d'économie circulaire pourrait permettre la création d'emplois et favoriser l'insertion professionnelle.

Inaugurée fin 2018, la Maison de l’Energie est en elle-même un manifeste en faveur de la transition énergétique, sa structure même participe en effet pleinement de la dimension pédagogique du lieu : faible consommation d’énergie, matériaux biosourcés, suivi de la consommation du bâtiment en temps réel, production d’énergie grâce à des panneaux solaires… La Maison de l’Energie a aussi et surtout été pensée comme un lieu ressources et fédérateur, dans un objectif d’appropriation des enjeux énergétiques par la population. Le showroom créé dans cet esprit comporte donc une double dimension : il est d’abord un lieu d’exposition doté de nombreuses technologies (simulateurs, maquettes, jeux…), dédié à informer et sensibiliser le public scolaire, au travers d’expositions temporaires. Pensées en lien avec les grands sujets d’actualité (méthanisation, éolien, solaire…), ces expositions sont conçues et réalisées en partenariat avec les acteurs locaux compétents, en fonction des thèmes choisis. Ces visites sont gratuites et guidées par une animatrice dédiée à l’animation du showroom. Le showroom propose également une exposition extérieure permanente, qui permet de découvrir les énergies renouvelables et le fonctionnement des différentes technologies existantes alimentant le Territoire d’Énergie Orne en électricité. Doté de panneaux photovoltaïques, d’un tracker solaire, d’une station d’avitaillement pour les véhicules roulant au gaz naturel, d’une portion de route solaire, d’une éolienne urbaine…, cet espace extérieur permet par ailleurs aux élus de découvrir les installations possibles dans leur commune (candélabres, radar pédagogique, éclairage pour mise en valeur du patrimoine…).

Une délégation de ces cinq territoires s’est rencontrée sur deux jours en décembre 2018 à Coussac-Bonneval (87) pour réfléchir et élaborer ensemble un programme de coopération interterritorial sur la question de la revitalisation des centres-bourgs. Les objectifs communs sont les suivants : - Echanger (des idées) / partager (des connaissances) / capitaliser (des expériences) - Monter collectivement en culture, connaissances et compétences - Mobiliser en interne (sur chaque territoire) - Co-construire et faire ensemble Les cinq territoires proposent de coopérer ensemble en organisant un cycle de cinq rencontres d’échanges de savoir et de partage d’expériences sur le thème de la revitalisation des centres-bourgs ruraux. Lors de chaque rencontre ont été proposés aux participants des conférences-débats, des retours d’expériences d’actions innovantes, des chantiers participatifs, des visites de projets, des ateliers de travail collectifs. Deux journées de formation destinées aux élus et techniciens ont été adossées aux rencontres du Morvan et de la Gâtine, qui ont permis aux participants de tester des outils et des méthodes afin de construire un projet global de revitalisation d’un centre-bourg.

La projet ROMay vise à accompagner les acteurs du territoire, futurs gestionnaires de mangroves, à améliorer la résilience des mangroves de Mayotte dans une démarche de Solution fondée sur la Nature. Les résultats attendus se résument en deux points : - Renforcer les compétences des acteurs de gestion des mangroves dans le cadre du déploiement du ROM à Mayotte. - Augmenter la résilience des mangroves en appuyant les actions de gestion sur les sites.

Le jeu : collaboratif et ludique, il est basé sur des travaux scientifiques récents (Lepage et al., 2016), et propose aux joueurs une expérience riche et bouleversante. Il s’agit d’un jeu de rôle, à la fois coopératif et compétitif. Il peut se jouer sur un jeu de plateau, en virtuel ou en immersion complète dans la nature. Les joueurs évoluent en tant que récolteur de ressources (rôle : collecter des unités de biomasse pour nourrir son clan) ou responsable d’un parc naturel (rôle : maximiser la reproduction des oiseaux). Le jeu comprend deux scénarios successifs : une première session sans communication possible entre les joueurs, suivie d'une deuxième session où la communication est ouverte. Le jeu se termine par un debriefing pour analyser les stratégies individuelles ou collectives qui ont émergé pendant l’atelier. Cette dernière phase est riche d’enseignements : elle permet à chacun d’entrevoir les solutions pour mieux (se) comprendre et mieux gérer les ressources naturelles.

Deux dossiers ont été déposés à LEADER GAL Nord : • Un dossier d’investissement d’un coût total de 189 606,32€ Le projet d’investissement inclut la réalisation d’un bâtiment à énergie positive doté d’un système de récupération d’eau de pluie pour le refroidissement des produits et équiper des installations nécessaires à l’exploitation. L’ensemble des constructions se compose : - D’une aire de pré fanage pour la préparation des feuilles - D’une zone pour le broyage des feuilles - D’une zone de distillation - D’une zone de préparation et de conditionnement des produits destinés à la commercialisation • Un dossier d’aide forfaire au démarrage d’un montant de 25 000€ L’aide forfaitaire au démarrage prévoit les dépenses suivantes : - Acquisition de matière 1ère (flacons en verre) - Plan de communication / Marketing / Edition - Achat de prestations R&D - Certification et contrôles qualité - Recrutement et salaires Public cible : - Segment prioritaire : Les parents, les familles, les consommateurs « militants », les consommateurs bio réguliers - Segments secondaires : Les consommateurs occasionnels, les prescripteurs (pharmacie, praticiens, centre de soins, magasins…)

son programme d’investissement LEADER concerne l’acquisition d’ un food truck "Loto Mannyok" aménagé de matériel de cuisson, un groupe électrogène, mais aussi des supports de communication et des équipements complémentaires à l’atelier de transformation existant. Ce food truck propose une déclinaison de recettes et préparations culinaires autour de la racine de manioc. Par ce projet, le producteur entend répondre à une demande croissante de deux profils de consommateurs parmi sa clientèle : ceux qui recherchent des produits patrimoniaux et ceux qui consomment de plus en plus à l’extérieur de chez eux.

Thomas LEMONNIER a fait le choix de produire un chocolat cru, sans conservateur, afin de sublimer un produit agricole martiniquais naturellement doté d’un fort potentiel organoleptique. Il implante en 2020 après quatre ans de tests, son atelier dans le village pittoresque des Anses-d’Arlets situé au Sud-Ouest de la Martinique. Grâce à la création d’un réseau de propriétaires de cacaoyers, le gérant de cette EURL, se fournit aussi bien dans le Sud que dans le reste de l’île en fèves de cacao. Au besoin, l’approvisionnement se fait auprès d’autres producteurs caribéens. Si la tablette de chocolat crue est le produit phare de l’entreprise, à terme, OTANTIK proposera également du chocolat à torréfaction douce, du beurre de cacao, du vinaigre de jus de cacao, des infusions ou du cacao épicé. Le soutien LEADER porte sur l’aménagement d’une fabrique de chocolat, via l’acquisition de matériel industriel et sur la mise en place d’une boutique en ligne de type « click & collect ». Les dépenses concernent le matériel professionnel (tempéreuse, raffineur, moules..),du matériel informatique, des travaux d’aménagement, des frais de communication et d’étude (accompagnement à la Maîtrise sanitaire).

Le projet consiste en la valorisation de plantes médicinales, d'épices et de fruits locaux. Les tisanes résultant de cette transformation sont certifiées agriculture biologique pour un meilleur respect de l'Homme et de l'environnement. L'approvisionnement en plantes se fait grâce à des agriculteurs locaux en circuit court. Les tisanes sont conditionnées dans des emballages entièrement recyclables. Une partie du conditionnement est réalisée par des personnes en situation de Handicap.

Création d'un espace numérique où se rencontrent les principaux acteurs d’une vente et où toutes les transactions commerciales et relations sociales pourraient être effectuées. Il s’agit de Kairosea, la plateforme en ligne des produits du terroir et du savoir-faire de la Martinique, des artisans et des commerçants. Elle a été mise en place par la société BI-Caribbean, entreprise martiniquaise sur la zone CACEM et plus précisément sur la commune du Lamentin. Son lancement s’est fait pendant la première période de confinement en début 2020. Cet espace numérique développé au départ sur la zone CACEM est le terrain d’apprentissage et de développement d’un concept nouveau pour les Antilles Françaises et pour la région caribéenne. En d’autres termes, Kairosea est l’opération pilote voire expérimentale pour un développement à l’échelle extra territoriale

L’espace restauration du Comptoir des viandes est l’outil de valorisation de la production locale et d’amélioration du système de commercialisation du pré à l’assiette. Ce projet permet de privilégier le circuit court de distribution en proposant aux clients des produits de qualité dans un espace dédié à la production 100 % locale. Il s’agit de donner aux consommateurs des conseils afin de cuisiner autrement et transformer la viande locale en mets gouteux. Et savoureux.

La Ruelle est une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) installée au cœur du bocage corrézien dans le village de Ségur-le-Château. Elle occupe deux niveaux d’un imposant édifice médiéval du 16esiècle. Dans ces lieux chargés d’histoire, La Ruelle entend développer un lieu partagé d’innovations économiques et culturelles. Café-restaurant, théâtre, événementiel, formations audiovisuel, boutique, lieu multiservices, autant d’activités que La Ruelle développe en partenariat avec ses coopérateurs. Ce projet sera générateur de plusieurs emplois et constitue une opportunité économique pour de nombreux partenaires. Les formations audiovisuel et graphisme ont notamment vocation à offrir de la visibilité aux initiatives innovantes voisines (entreprises, associations, collectivités). La Ruelle souhaite ainsi contribuer à l’amélioration du cadre de vie et au développement durable du territoire. Dans cette logique, ils vont investir dans une accessibilité aux Personnes à Mobilité Réduite afin que ce lieu patrimonial, malgré ses contraintes, soit accessible à tous.

Disposant de locaux accessibles aux personnes avec un handicap moteur, la Maison de l’Or décide d’élargir son accessibilité aux autres formes de handicaps en développant des supports de visite et des outils de médiation adaptés. Première étape : Grâce aux formations organisées par la Châtaigneraie Limousine, l’association acquiert connaissances, méthodes et techniques de médiation pour lancer l’opération « La Maison de l’Or accessible pour tous ». Elle réalise des supports de médiation adaptés : ₋ Livrets de visite en braille et en grands caractères ₋ Livrets en méthode FALC (Facile à Lire et Comprendre) destinés aux personnes avec un handicap mental, mais aussi adaptés aux jeunes enfants (dès 6 ans) ₋ Visite en audiodescription pour les non-voyants ₋ Visites guidées adaptées pour les personnes avec handicap visuel ou mental La seconde étape est l’objet même du soutien LEADER et présente une avancée importante dans l’accueil des publics porteurs de handicaps auditifs et visuels avec ₋ Un film de présentation en LSF (Langue des Signes Française) et sous-titré en français pour les personnes sourdes ou malentendantes ₋ Des boucles à induction magnétique permettant d’amplifier le son pour les personnes malentendantes, l’une est fixe à l’accueil ; l’autre est mobile et destinée à la visite guidée. ₋ Des visites guidées avec une interprétation en LSF en simultané pour les groupes, sur réservation ₋ Des planches en relief et en couleurs contrastées pour les publics déficients visuels. Disposées sur le parcours de visite, elles fournissent une représentation simplifiée de carte, maquette ou image, avec des légendes en braille.

Ce projet s’intéresse au pâturage ovin des engrais verts, et des cultures de blé d’hiver et de colza, pour améliorer la fertilisation naturelle des champs et remplacer le tracteur et la chimie par les brebis pour détruire les engrais verts. Des expérimentations sont menées avec les agriculteurs pour démontrer la faisabilité et pallier aux manques de connaissances et de savoir-faire spécifiques. Sont notamment étudiés scientifiquement : les impacts agronomiques et environnementaux du couplage entre parcelles de grandes cultures et pastoralisme ovin, les performances de l’élevage en termes de production, d’organisation du travail et de bien-être animal et des scénarios d’adoption de ces pratiques à plus large échelle sur un territoire pour adapter les politiques publiques d’accompagnement. Les objectifs techniques, directement à destination des agriculteurs, sont l’acquisition de références sur les modes de gestion du pâturage et l’identification des intérêts et des limites de ces pratiques.

Cool K’cahuète est un espace nomade atypique qui proposera sur la Côte d’Opale de la restauration locale le weekend et de la location d’espace en semaine (avec ou sans restauration). Cet espace unique, d’une superficie de 160m2, est constitué de deux dômes géodésiques panoramiques et d'une cuisine mobile aménagée dans une remorque Airstream. Résistants au vent et aux intempéries et adaptés à tout type de terrain, ces deux dômes se montent et se démontent en 2 jours. Itinérante, la K’cahuète se déplace à chaque saison sur la Côte d'Opale (sur un rayon de 30km autour de Boulogne-sur-Mer) et peut être privatisée pour y accueillir des événements publics, associatifs, privés ou professionnels (formations, séminaires, journées d’étude). Installée au printemps 2022 au Château d’Hardelot, l’équipement est désormais à Boulogne-sur-Mer pour cette fin d’année

Le projet consiste en l’organisation d’un « LEADER Tour », qui se traduit par 4 rencontres thématiques, sur le territoire de chacun des GAL : - La journée « développement économique » : le 30 août 2022 sur le territoire du Pays Boulonnais, - La journée « tourisme » : organisée par le GAL du Pays de Saint-Omer, le 11 octobre 2022, - La journée « énergie / environnement » : animée le 20 octobre 2022 par le GAL de la Lys Romane, - La journée « alimentation durable » : sur le territoire du Pays du Calaisis, le 30 novembre 2022. Ces journées rencontres sont à destination des membres des comités de programmation, des élus et techniciens des structures partenaires et des porteurs de projets. Une journée-type s’organise autour de visites de projets, de témoignages de porteurs de projets, de tables rondes thématiques et d’un cocktail dînatoire.

Grâce au Programme LEADER, le Domaine du Mont Rouge a pu inscrire son projet dans une dimension plus familiale en intégrant à son offre bien-être une dimension ludique : mise à disposition de près de 500 jeux de société avec possibilités d’initiation, création d’espaces de jeux XXL dans le parc, édition d’un guide ludique pour visiter les environs du domaine, création d’un parcours de santé, etc. Le financement européen a également permis d’améliorer l’accessibilité aux personnes à mobilité réduite grâce à l’acquisition d’une voiturette de golf et de mobilier extérieur adapté.

Situé dans le périmètre de la communauté de communes Picardie des Châteaux, qui compte un peu plus de 17 000 habitants, « La Mèche d’Argent » est le seul EHPAD de ce territoire fortement ruralisé. Par ailleurs, l’établissement a fait le constat, suite à la crise sanitaire liée à la COVID-19, de la nécessité d’aménager des espaces extérieurs ouverts(qui ont manqué pendant les différents confinements) et attractifs afin de palier à une baisse des effectifs liée à une image dégradée de ce type d’hébergement. Le financement LEADER permet de contribuer à la réalisation d’un projet cohérent qui mélange plusieurs démarches expérimentales qui, sans cela, auraient pris des années à se mettre en œuvre, sans doute sans le même niveau de qualité. En effet, il s’agit d’un méta-projet qui propose la création d’un jardin thérapeutique qui ne soit pas ouvert qu’aux résidents mais soit également un lieu d’échanges intergénérationnels, tout en proposant un espace boutique permettant d’impliquer les résidents, les familles et l’écosystème local. Le projet contribue ainsi à ancrer davantage l’établissement comme un acteur du développement et de l’attractivité du territoire.

Didier Rostaing, habitant d’un petit village au milieu de l’Amazonie s’est efforcé de réhabiliter de vieux cacaoyers. Il expérimente une petite transformation artisanale de cacao. La transformation réussie des cabosses collectées dans le village avec des moyens domestiques (séchage sur panneau de bois local, torréfaction au four de la maison…) a confirmé la faisabilité du projet. Les visites proposées notamment aux scolaires de Saül et aux touristes fréquentant la commune témoignent de l’intérêt des habitants et des touristes pour le process et le produit final.

Elle accompagne les entrepreneurs à la mise en place et au suivi de leurs activités en mutualisant dans une seule entreprise les aspects administratifs et comptables. Par ailleurs, la CAE offre un cadre de protection en responsabilité civile professionnelle et une couverture sociale aux entrepreneurs adhérents. Le parcours de l’entrepreneur s’organise autour : - d’une phase test durant laquelle il teste son activité en grandeur réelle, en bénéficiant de l’accompagnement et du suivi comptable. - à l’issue du test, l’entrepreneur devient Entrepreneur Salarié. Les bénéfices de son activité sont convertis en salaire. Ce statut offre la liberté d’exercice d’un travailleur indépendant, alliée à la protection sociale d’un salarié. Au bout de trois ans maximum, l’entrepreneur doit devenir associé de la coopérative et peut ainsi participer aux choix pour les orientations de l’entreprise. La CAE Sud Guyane est généraliste ; elle peut accueillir différents types d’activités. À ce jour, la CAE est implantée physiquement à Maripa-Soula, Papaïchton et Camopi. Dix entrepreneurs ont intégré la coopérative pour un panel varié d’activités : pâtisserie, production de bois, sorties naturalistes, infographie, ménage, production de jus de fruits locaux, hébergement touristique… Les entrepreneurs peuvent exercer plusieurs activités au sein de la coopérative, ce qui convient bien aux modes de vies et d’entreprendre locaux et aux aléas du marché sur des territoires où les besoins des habitants et des acheteurs publics sont fluctuants. La CAE a aussi d’ores et déjà permis à des entrepreneurs d’accéder à des commandes publiques, offrant aussi aux services de l’Etat et aux collectivités de nouvelles possibilités pour acheter en local et contribuer au développement économique de ces territoires. Elle s’inscrit aussi dans une logique de coopération avec les autres dispositifs d’appui à la création d’emploi et d’activités économiques, afin de consolider la cohérence dans le parcours des porteurs de projet.

Désireuse de l'essor de sa région, l’association se déplace dans les communes isolées pour y dispenser des cours de code de la route à l’intérieur d’un véhicule aménagé, équipé d’un simulateur de conduite et d’un espace de cours. Le public accueilli en formation au permis B sera : des personnes en situation de chômage, déscolarisées, sans qualification, étudiants précaires, bénéficiaires RSA, apprentis ou en insertion, aux problématiques d'apprentissage. Ce type de projet est porté par une association loi 1901, qui travaillent en étroite collaboration avec les organismes sociaux du territoires (Pôle Emploi).

Deux démarches complémentaires sont menées durant ce projet : • Un volet construction-formation à travers des ateliers de formation et d’initiation à la construction en résine et matériaux composites durant 2 ans. Des ateliers avec les jeunes en difficultés en insertion, des adhérents et avec l’intervention de navigateurs, spécialisés dans la construction navale. Des inaugurations et mises à l’eau de la première pirogue, Mawina blue en juillet 2020, de la deuxième pirogue, tangara, en janvier 2021 et la troisième en juillet 2021 • Un volet animation-entraînement nautique en partenariat avec les clubs de l’Ouest Les objectifs sont de : - proposer des animations et initiation autour de la pratique de la pirogue à 12, - mettre à disposition les pirogues sur Mana, Apatou et Saint Laurent, - relancer la dynamique des clubs de l’ouest et - permettre ainsi la naissance d’équipes dans les trois villes de l’Ouest. Ce projet a donc permis non seulement l’impulsion d’une activité pour la jeunesse tout en valorisant les savoirs faire du territoire autours de la construction de pirogue mais également a permis l’impulsion d’une nouvelle activité économique et d’un service sur le territoire via la construction des pirogues de course en résine ainsi que les réparations et entretiens futurs.

Le projet est situé à Marie-Galante. C’est l’association Le ti Marie Galantais qui porte le projet ; le bureau gère le contenu, le choix des reportages, la réalisation. Pegases numérique (une librairie), basée à Capesterre de Marie Galante fournit l’expertise et les moyens techniques pour la diffusion. La SAS prépare et gère les serveurs de streaming live, le replay. Elle garantit la qualité du service et veille au dimensionnement correct des médias / téléspectateur. Le projet TEVEKA est basé sur le développement et la pérennisation de la Première Télévision Locale Marie Galante; il repose sur la création d’un studio de télévision, l’acquisition de logiciels, un plan de communication adapté et la rémunération de collaborateurs..

Tel que le traitement chimique, le traitement par UV permet d’éliminer les micro-organismes pathogènes (bactéries, virus, etc…). Cette technique permet également d’éviter l’ajout de substances chimiques particulièrement nocifs pour la santé humaine et pour l’environnement et n’altère ni le goût, ni l’odeur de l’eau. La solution utilise le rayonnement ultraviolet transmis sou forme d’ondes se déplaçant dans toutes les directions à partir de la source émettrice (lampe UV). Un véhicule de fonction ainsi que son matériel de démonstration intégré permettent à M. Lessard de se déplacer chez les clients mais également de valoriser la fonction de filtration par UV.

La ville de Bar sur Seine faisait l’objet depuis plusieurs mois d’une demande d’une association de BMX pour la création d’un terrain de type Pumptrack. Un Pumptrack est un parcours en boucle fermée, constitué de plusieurs bosses consécutives et de virages relevés. Ce type de terrain est utilisé exclusivement pour les véhicules à pédales et à 2 roues non motorisée ou éventuellement à motorisation électrique exclusivement. Les matériaux nécessaires pour la construction de ce terrain étaient la terre, pour la constitution des remblais, des matériaux de carrière pour la création de la structure de l’ouvrage et de l’enrobés pour réaliser la couche de roulement. En complément, la ville avait également une demande du cirque Réno pour l’implantation définitive d’une école de cirque à Bar sur Seine. Cette école de cirque, qui existait déjà mais dans des conditions très précaires, nourri depuis plusieurs années le projet de créer une école de cirque pour répondre aux demandes croissantes des enfants et des parents. C'est en 1974 que le cirque Réno a vu le jour, lorsque quelques amis fondent leur propre cirque, après avoir travaillé dans beaucoup d'autres. Son petit chapiteau de 600 places avec des gradins très près de la piste permet un contact hors du commun entre les artistes et le public. Mais pour s’agrandir, le cirque était à la recherche d’un espace pouvant accueillir 2 chapiteaux : le premier avec un diamètre d’environ 24m. Le second, plus petit, est de 18m. Installer cette école à proximité du parc de Val Seine est une véritable opportunité dans la mesure où le cirque s’y installait déjà régulièrement dans le cadre des journées proposées à toutes les écoles Auboises.

La genèse du projet reste l’ouverture il y a quelques années d’une maison d’hôtes par André Gour au cœur du village. Ce dernier souhaite réaliser des investissements qui permettraient la montée en gamme de son établissement et une ouverture toute l’année. Il sollicite alors les services du Gal pour l’accompagner dans son projet. Il incite également des villageois à s’engager dans une démarche collective. Son idée est de voir naitre au sein du village plusieurs maisons d’hôtes afin de créer de l’activité économique mais également pour permettre de rénover le patrimoine immobilier qui se dégrade de plus en plus. Ce sont ainsi quatre projets d’hébergements touristiques qui émergent sur la commune et qui sont accompagnés par le Gal Castagniccia Mare è Monti.

La construction a été entrepris en 2020. Elle est la première unité de transformation fermière de France regroupant l’abattage, la découpe, la préparation et la vente directe de nos produits. Elle utilise toutes les technologies disponibles pour limiter l’impact environnemental, pour réduire la production de déchets ainsi que le stress animal. L’unité de transformation bovine permet le renforcement du bien-être animal en réduisant les bruits métalliques combinés avec une lumière douce et une musique apaisante au moment de l'abattage qui permet d’optimiser une qualité de viande jusqu'à 25 %. Il comprend également la gestion en direct des déchets par compostage, l’utilisation de panneaux photovoltaïques et l’utilisation d’huiles usagées pour alimenter la chaudière vapeur dédiée à la désinfection biologique. Cet outil limite également le transport des animaux, par conséquent il réduit les coûts financiers humains mais surtout environnementaux.

Ce projet s’est composé d’ateliers écogestes et artistiques auprès des 150 élèves du regroupement pédagogique intercommunal et de la réalisation d’une fresque sur le château d’eau de Sepmes par l’artiste muraliste SEYB, internationalement reconnu. L’innovation marquante relève du recours à l’art urbain, comme vecteur de sensibilisation pour l’environnement, en zone rurale et sur un support visible de loin : un château d’eau. Les élèves du CP au CM2 ont profité d’animations variées sur le thème essentiel de l’EAU. Des ateliers « éco-citoyens », animés par un prestataire spécialisé, le CESEAU, leur ont permis de comprendre le cycle de l’eau, sa filtration et le fonctionnement d’un château d’eau. D’autres ateliers, dispensés par des artistes de street art, leur ont fait découvrir cette peinture particulière avec sa technicité, ses codes toujours autour du thème de l’EAU et de la pollution de mers. Toutes les créations des enfants ont été exposées dans les lieux publics des différentes communes pour que les habitants et passants apprécient leurs travaux et soient interpelés par la nécessité de préserver notre ressource en Eau. Enfin, pour amplifier une prise de conscience collective une fresque gigantesque « La danse des Baleines » a été peinte sur le château d’eau de Sepmes. Cette œuvre, d’une grande qualité, attire l’œil à des kilomètres à la ronde.

Le concept : Implanter un chapiteau pendant une semaine dans des villages du Loir et Cher qui adhèrent au projet et à sa philosophie inclusive en s’appuyant sur un centre social rural, un espace de vie sociale, une association culturelle, une mairie, un comité́ des fêtes... Une programmation adaptée à chaque territoire, comprenant : 3 spectacles pros différents : - un spectacle jeune public, - une pièce de théâtre, - un spectacle musical ; - des ateliers d’initiation aux arts vivants (chant, danse, théâtre, écriture, arts plastiques) ; une mise en avant des talents amateurs locaux avec mise à disposition de la structure et possibilité́ de se produire en lever de rideau ; des activités spécifiques au temps scolaire. Des actions spécifiques aux associations locales avec mise à disposition de la structure et des moyens techniques.

Le financement débloqué sur l’opération a permis à l’entreprise de se doter d’un équipement à la mesure de ses ambitions : le bâtiment de la Prévôté offre aux formations qu’elle dispense un cadre chaleureux, fonctionnel et capable d’accompagner la croissance de la structure. La Grange a changé d’échelle et s’appuie désormais sur des matériels de cuisson, de refroidissement et d’extraction adaptés à ses besoins. La partie hébergement est également pleinement fonctionnelle, et 6 chambres permettent aux visiteurs, notamment cyclistes, de disposer d’un espace d’accueil qui véhicule pleinement les valeurs de convivialité et de qualité de la Grange. La Prévôté permet à la Grange de développer de nouvelles lignes de services, notamment à destination des entreprises, qui rencontre un beau succès. Le jardin accolé au bâtiment renforce également le sens donné aux rencontres à la Grange avec la cuisine de produits directement issus du potager. Il est un réel appui à la transmission de valeurs notamment à travers des actions de découverte et de sensibilisation à la permaculture.

Le projet se découpe en 3 axes : - Pédagogie : avec la création d’une séquence pédagogique entre les bacs pro du lycée agricole et du lycée hôtelier de Blois - Sensibilisation : avec la formation et la sensibilisation des cuisiniers des 3 selfs des 3 sitescomposant le campus - Communication : avec la mise en valeur pour les futures générations d’étudiants et pour inspirer et diffuser l’exemple de l’Agro campus des deux vallées à d’autres structures

Dans ce contexte, la municipalité a pris un engagement fort en installant une borne de téléconsultation où il est possible de s’entretenir avec des médecins généralistes comme des spécialistes et en recrutant une aide-soignante en disponibilité de la FPH en tant que coordinatrice de santé (10h/semaine) afin d’accompagner les habitants qui le souhaitent dans la manipulation de la borne et de mettre en réseau les professionnels de santé de la commune et des alentours pour promouvoir son utilisation. La borne de téléconsultation est accessible à tous, habitants de Saint-Martin-sur-Oust comme des communes alentours, dans la maison médicale, située en cœur de ville. Les professionnels de santé de la commune mais également du territoire via la Communauté Professionnelle Territoriale de Santé ont été associés en amont du projet afin de répondre à chacune de leurs interrogations et craintes.

Depuis sa création en 2007, l’entreprise ECHOPAILLE est dédiée à la construction de bâtis écologiques et utilise des matériaux biosourcés issus de l’économie circulaire. Soucieuse de la biodiversité de notre planète et de la préservation de ses ressources, elle est engagée dans une optique de transition écologique et énergétique, et cela de la conception jusqu’à la réalisation des constructions. Elle adopte une réflexion éco-responsable qui favorise des filières courtes, permet d'avoir un bilan d'énergie grise faible, conçoit des habitats performants en terme d'isolation tout en cherchant le meilleur compromis entre les choix des produits à mettre en œuvre, leur coût final et le rendu. Bien que le cœur de métier soit l’isolation de bâtiments et maisons en bottes de paille, elle a développé un savoir-faire avéré dans les domaines suivants : - charpente traditionnelle - réalisation de maison en ossature bois - isolation paille (et ouate de cellulose, laine de bois, roseaux) - pose de menuiseries extérieures - travaux connexes et annexes au métier du bois

le Châtillonnais dispose d'atouts patrimoniaux remarquables encore méconnus, y compris par les habitants eux-mêmes. Afin de renforcer la lisibilité et la visibilité du patrimoine châtillonnais, l’objectif était de travailler à la valorisation et à l'interprétation de ses éléments patrimoniaux, dont le site de Vix et son célèbre vase. De plus, la plupart des visiteurs du musée qui souhaitent compléter leur visite par une découverte du Mont Lassois ne trouvent aujourd’hui sur le site pas d’éléments de médiation ou d’interprétation favorisant la connaissance et la compréhension du passé de ce lieu. Ce projet s’adresse à différents publics et permet : * Aux habitants, de mieux connaître les richesses de leur territoire, développer leur sentiment d'attachement et de fierté et ainsi leur permettre de devenir de vrais ambassadeurs du châtillonnais ; * Aux nouveaux arrivants, de mieux comprendre et s'approprier leur nouveau cadre de vie ; * Aux visiteurs, de découvrir toutes les richesses du territoire et d'avoir ainsi une image d'un territoire attractif (pour les inciter à revenir et éventuellement s'y installer) ; * Aux prestataires touristiques, de disposer d'une offre de visites et d'activités de découverte du patrimoine local, adaptée et de qualité, à proposer à leur clientèle.

Chaque commune volontaire s’est vue proposé l’implantation d’un PAV pour 150 habitants sur son territoire. Les PAV sont des contenants monobloc en inox et en acier galvanisé à chaud de 5 mm en extérieur. Cette matière permet de ne pas retenir les odeurs. Le système de jointage assure une parfaite étanchéité. Ce projet vient en complément du compostage ou présente une alternative aux usagers qui ne sont pas en mesure, ou ne souhaite pas, réaliser du compost. Les PAV sont ensuite collectés et lavés chaque semaine avec un camion permettant de réaliser ces 2 opérations simultanément. Actuellement les biodéchets sont valorisés en circuit court et local en plateforme de compostage, mais le but de ce projet et d’emmener un tonnage suffisant pour pouvoir être valorisé en méthanisation. L’objectif attendu à terme est de 2000 T détournées de l’incinération avec 1000T issues des déchets des ménages et 1000 T issues des déchets professionnels. Le financement accordé par LEADER pour ce projet a permis sa bonne réalisation. L’ADEME a également accordé au SICTOM un financement à hauteur de 10€ par habitant.

Ce projet est vertueux en intégrant tous les enjeux de la période ; recherche d'une alimentions saine ; maintien d'une biodiversité ; économie circulaire.... L'outil de transformation créé s'appuiera commercialement sur un magasin de vente local sur le Plan d'alimentation territoriale ainsi qu'à un niveau national par un réseau de magasins spécialisés

Après un diagnostic par le CAUE puis une rencontre avec les représentants locaux des associations de patrimoine (Fondation du Patrimoine et VMF) la commune a décidé de lancer une opération qui serait portée par la commune intégralement. La commune se chargerait de faire établir le cahier des charges, de la sélection des entreprises, des formalités d’urbanisme, du suivi des travaux, de la gestion financière, laissant la seule charge au propriétaire de s’acquitter du reste à charge, subventions déduites, à l’achèvement du chantier. Certains pouvaient prétendre à l’obtention d’un label Fondation du Patrimoine, pour les maisons à caractère historique où l’intervention engageait plus de dépenses éventuellement, il leur était alors possible de défiscaliser le reste à charge. Basées sur l’inscription volontaire, à la suite d’une réunion publique, c’est 45 façades qui ont pu être traitées. Tous les bâtiments vidés de leurs résidants par les nuisances de la route accueillent désormais de nouvelles familles, les terrains à bâtir et les maisons se vendent très rapidement… grâce à l’ensemble des chantiers de réaménagement du centre, c’est 10% de population que la commune a gagné en 5 ans.

Comment sensibiliser le grand public aux enjeux de la transition énergétique et climatique, sans tomber dans un discours moralisateur ? Le choix du Pays Vesoul – Val de Saône s’est porté sur un projet à caractère culturel, dans lequel les armes du rire et de la dérision sont utilisées pour aborder ces questions très sérieuses. Les deux territoires voisins se sont engagés dans l’organisation d’une tournée d’un spectacle burlesque, intitulé CLIMAX et interprété par la Compagnie Zygomatic, qui traite largement des enjeux des transitions énergétiques, climatiques et écologiques. Le spectacle invitait le public à se questionner sur ces problématiques, tout en privilégiant une distanciation avec les situations et difficultés soulevées. Il était loin des discours moralisateurs, normatifs, injonctifs qui incitent à l’adoption d’un « unique et bon » comportement, et ne cherchait pas à faire peur. Chaque représentation était suivie d’un débat animé par les comédiens de la troupe, selon leurs affinités et connaissances sur les différents sujets abordés. Les représentations se sont déroulées du 10 au 19 décembre 2021 et ont réuni 750 spectateurs, dont 110 collégiens et leurs professeurs.

Une vingtaine de structures établissent en 2019 un état des lieux de la biodiversité de la Vallée Drôme. A la recherche d’un moyen d’action concret, l’opportunité à l’automne 2019 de récupérer 700 arbres fruitiers voués à la destruction (car trop âgés) est le déclencheur d’une dynamique aussi soudaine qu’efficace : 25 lieux sont identifiés pour planter les arbres en l’espace de 15 jours avec l’aide des trois intercommunalités du territoire et 50 bénévoles ! Fort de cette expérience collective, est planifiée la seconde session, durant l’hiver 2020 qui verra se structurer le projet dans un format : organiser la plantation des arbres fruitiers dans des « communs » (jardins partagés, terrains communaux, cours d’écoles…) tout en faisant bénéficier aux personnes impliquées de formations autours des thématiques du jardin, la biodiversité, l’alimentation. Avec le soutien renouvelé des pépiniéristes (Pepin’Hier (Die) et l’engagement des Pépiniéres Veauvy (Crest) 2000 arbres en surplus sont installés sur des terrains partagés. Dans le désir d’accompagner la monter en compétence des habitantes et habitant, les chantiers de plantations bénéficient de conseils et d’accompagnements : - Un programme de formations autour de l’arbre et de la biodiversité est monté en s’appuyant sur les nombreuses ressources du territoire. - Le déploiement progressif de la plateforme Biovallée *, permet la diffusion des connaissances, la mise en relation, la valorisation des initiatives locales. - Une coopération avec le fonds de dotation citoyen Klub Terre permet d’allouer de petits financements aux projets qui en ont exprimé le besoin.

L'association a donc souhaité créer un dispositif d'autopartage de 6 véhicules électriques sans permis permettant aux personnes en situation de handicap, âgées, en insertion sociale et à toutes personnes ayant besoin de se déplacer de trouver une solution à leur problème de mobilité sur le territoire. Cette solution d'autopartage viendra compléter l'offre actuelle de la Communauté d’agglomération de l’Ouest Rhodanien qui dispose d'un véhicule ZOE en autopartage.

Grand Bourg Agglomération a travaillé en lien avec les 74 communes de son territoire afin de proposer une solution alternative à l’enfouissement ou l’incinération grâce à la mise en place de 128 bornes de collecte sur le territoire. Ce sont les 51 communes volontaires qui ont choisi le site d’installation de leur(s) borne(s) : mairies, écoles/cantines, médiathèques, centres sociaux, centres de vaccination, … Un prestataire assure la collecte des bornes, la désinfection des masques, leur broyage et leur transformation en granulés. Ceux-ci seront intégré dans la fabrication d’objets, en substitut à l’utilisation de plastique neuf.

La mairie a mis en œuvre une politique participative pour redynamiser le village. Le projet de L’Autre Gare a la volonté d’apporter des solutions aux problématiques environnementales, sociales et économiques auxquelles sont confrontés les habitants grâce à 5 objectifs : 1- Offrir des services de proximité pour réduire les besoins de déplacements et les impacts sur l’environnement 2- Créer un lieu de vie pour recréer du lien et limiter l’isolement 3- Participer à la dynamique locale pour revaloriser la vie de village et les producteurs locaux 4- Créer des partenariats durables avec le réseau local 5- Promouvoir l’économie circulaire et l’usage d’alternatives à la voiture individuelle