Projets LEADER

Pour pouvoir développer sa production de carotte, Mr Frichot avait dans un premier temps besoin d’outils de production. Le financement a donc permit l'achat d'outils pour le travail du sol (butteuse avec fraise pour affinage du sol), les semis (semoir) et la récolte (récolteuse de carottes).

La demande locale en poireau est très forte car il n'y a pas de production sur la Seine Aval. Afin de répondre à cette demande et augmenter son offre de production, l'exploitation a investi dans des équipements de production (planteuse, arracheuse, butteuse) et de commercialisation (laveur-éplucheur).

Rénobatys souhaite se positionner comme un guichet unique pour la rénovation de l’habitat afin de faciliter le parcours de rénovation et d’amplifier le nombre de rénovations de qualité. Les atouts visés sont doubles : 1. pour les particuliers porteurs d’un projet de rénovation, 2. pour les professionnels de la filière bâtiment. Au service de ce projet, une équipe de 6 personnes est prévue : 3 conseillers techniques (renfort d'un 3ème conseiller technique en avril 2016), 1 animateur, 1 chargée d’accueil et de gestion des dossiers, 1 chargée de communication. L’aide LEADER est demandée au titre de l’aide au démarrage pour la période qui va du 1er janvier 2017 au 30 juin 2018. L’expérimentation qui va avoir lieu avec ce projet sur le pays de Fougères est vouée ensuite à déployer les atouts de Rénobatys sur les autres plateformes de l’ensemble du territoire breton voire national. L’enjeu durant cette période est de développer les outils de suivi et de communication qui permettront le succès de l’opération.

Les procédés de distribution actuels de l’eau chaude, présentent des inconvénients majeurs et d’autant plus, quand il s’agit de distribution en bâtiments collectifs, où le moyen de production d’eau chaude est commun à tous, et donc très éloigné des points de puisage. L’objectif du projet est d’intégrer le dispositif et sa mise en service (pompe motorisée puissante, d’un automate programmé, d’un variateur de vitesse, de tuyaux souples de petites sections haute pression et de régulateurs de pression spécifique) dans un bâtiment collectif d’environ 25 appartements, pour y effectuer des essais et une mise au point grandeur nature. Cette étape indispensable permettra de valider le bon fonctionnement ainsi que la fiabilité du produit et d’enclencher par la suite, les phases de normalisation, d’industrialisation et de commercialisation d’un concept qui va nous faire faire des économies d’énergies majeures tout en apportant un confort aux usagers.

Ce projet porte donc sur la création d’un gîte de grande qualité dans la longère en pans de bois attenant directement au corps principal du château, d’une capacité d’accueil de 4 personnes, destiné à recevoir un classement 4 étoiles et un label national de niveau 4. Il sera réalisé avec des matériaux écologiques d’origine majoritairement locale (bois de chêne local, bois de peuplier local, béton de chanvre, briques locales, laine de bois, sable, chaux etc.) afin d’une part de respecter l’environnement et d’autre part de préserver et renforcer l’identité patrimoniale du bâti existant et donc du territoire. Il se situera à l’angle de la maison principale (château) et de la dépendance attenante, sur deux niveaux. Cette position offrira aux hôtes plusieurs points de vue sur le parc du château dans un cadre calme et arboré (emplacement signalé en rouge sur le plan de masse du rez-de-chaussée dans le dossier pièces graphiques ci-dessous). La surface exploitable sera de 44 m² auxquels s’ajouteront un espace sauna intérieur d’un peu plus de 17 m² et un espace bien-être extérieur de plein air avec terrasse en bois et bain nordique (rempli à l’eau de pluie filtrée). La structure intérieure du bâtiment sera préservée puisque les travaux mettront en évidence la charpente existante. Le gîte se composera à l’étage de deux chambres pour 2x2 personnes (à l’emplacement de deux « pièces » actuelles complètement délabrées mais très originales puisque comportant deux anciennes fenêtres d’origine à guillotine), d’une mezzanine ouverte pour couchage d’une personne si un couple venait avec deux enfants et l’un ne tenait pas à partager la même chambre que son frère ou sa sœur ! , d’une salle d’eau, de toilettes séparées et d’une pièce commune cuisine-salle à manger avec îlot principal et au rez-de chaussée d’un salon de détente avec grandes baies vitrées d’environ 10 m² permettant un accès direct et abrité à l’espace sauna, très appréciable en toute saison, notamment en hiver ! Afin que nos hôtes puissent bénéficier d’une entrée privée, une tourelle d’escalier sera créée dans l’arrière-partie de la toiture existante de la dépendance qui, non seulement s’intègrera parfaitement dans le bâti ancien en en respectant totalement l’identité patrimoniale tout en en accentuant la valeur paysagère puisqu’elle en constituera l’élément le plus original. Cette tourelle sera réalisée en pans de bois traditionnels avec remplissage de briques de Troyes au rez-de-chaussée et torchis à l’étage. L’aménagement d’une lucarne en haut de la tourelle offrira à nos hôtes amoureux des oiseaux un poste d’observation privilégié qui leur permettra, en toute quiétude, de passer de longs moments à observer les nombreux oiseaux peuplant notre parc (et notamment la chouette-effraie habitant dans le nichoir de la grange située juste en face de cette future tourelle). Notre site est en effet répertorié au Pnrfo et refuge LPO. Nos hôtes auront accès à l’ensemble du parc, et le futur bain nordique d’extérieur leur permettra de bénéficier d’un espace bien-être au contact direct avec la nature.

Notre cabine de peinture est obsolète. Nous faisons appel à des prestataires extérieurs pour effectuer les travaux de grenaillage et nous sommes trop dépendants de leur cadence de production. L’augmentation du CA (+50%), ainsi qu’un outil de production dépassé (chaîne de peinture âgée de 27 ans) font peser de grands risques sur notre activité, en particulier : a/ chaîne inapte à suivre le volume de commandes (+50% de sous-traitance), b/ chaîne nécessitant beaucoup de manutention, c/ chaîne non adaptée aux normes environnementales. Afin d’avoir une autonomie de production, nous avons décidé d’investir dans une cabine de grenaillage, de métallisation et d’une cabine de peinture. Ces acquisitions nécessitent les services de professionnels pour leur installation dans notre usine. Ces investissements engageraient un réel développement de l’entreprise et permettront des embauches futures, un gain de temps et d’argent. La croissance de notre production est en hausse (+ 60 % environ).